Inúmeras vezes abordamos sobre as grandes mudanças que vivemos nos últimos meses. Com a necessidade de adaptação em busca de segurança, do cuidado com a nossa saúde, nossas vidas profissionais durante os últimos dois anos exigiram grande capacidade de resiliência.
Pode-se dizer que todo empresário, não importa se de pequeno, médio ou grande porte, é um gestor. A peça central dentro da organização, o responsável pelas principais decisões. Cada profissional tem o seu perfil, sua individualidade. O perfil do gestor tem total influência com os rumos que o negócio irá tomar, pois, além de tomar decisões, a forma como ele lida com seus colaboradores é crucial para que estejam mais ou menos motivados e produtivos. Uma pessoa que não está preparada para realizar uma boa gestão pode trazer diversos problemas para a organização. Em contrapartida, um bom gestor vê sua dedicação refletida nos bons resultados do negócio.
Delimitar esse perfil traz grandes benefícios, entendendo quais são os pontos fortes e aqueles que precisam ser aperfeiçoados conduz a gestão de uma organização a níveis surpreendentes. Iremos abordar os 5 perfis mais comuns encontrados quando falamos dessa ocupação.
O Gestor Democrático
Está sempre em busca de promover uma democracia dentro da organização, incentivando a participação de todos nos processos, incluindo a tomada de decisões. Ele acredita no poder da gestão de empresas colaborativa, em que todos podem ter algo valioso para contribuir. Isso é interessante porque a maioria dos gestores não vive o dia a dia do negócio de forma tão intensa quanto os seus funcionários, então eles certamente terão muito a acrescentar.
Um ponto que merece atenção tratando desse perfil é tomar cuidado para que não ocorram ruídos na comunicação e para não estender mais do que o necessário o processo de tomada de decisão.
O Gestor Exigente
Ser um gestor exigente pode ser positivo, incentiva os funcionários a entregarem melhores resultados. Porém, o exagero na busca pela perfeição pode ofuscar a visão maior do negócio e do mercado de uma forma geral. É o tipo de pessoa que costuma acreditar que se deseja que algo saia bem feito, ele mesmo deve fazer, então deixa de delegar tarefas que poderiam perfeitamente ser realizadas por outra pessoa.
Alto nível de cobrança e a falta da escuta ativa são características que se manifestam em um gestor exigente. Não aceitar opiniões para tomar decisões pode ser o caminho para seu fracasso.
O Gestor Motivacional
O perfil do gestor coach -como conhecemos- tem se tornado cada vez mais comum e agrega muito para as empresas. Esse perfil valoriza o autoconhecimento e busca formas de desenvolver e aperfeiçoar sua inteligência emocional. Com isso, sabe lidar de forma empática e humilde com os seus colaboradores, promovendo um ambiente agradável e de desenvolvimento pessoal.
Leia também: O que as organizações esperam dos seus líderes?
O Gestor pai
O gestor paternalista vive o dia a dia corporativo como se fosse um pai para sua equipe, a relação profissional estende-se para as emoções. A primeiro momento parece uma gestão positiva, entretanto, o ponto fraco é a tomada de decisões com base em sentimentos e não em fatos.
A imparcialidade é fundamental para tratar todos de forma justa e equivalente, o que não acontece quando envolvem emoções. Além disso, corre um alto risco dos funcionários mais antigos se acomodarem, já que são queridos pelo “pai”, independente da forma como agem dentro da empresa.
O Gestor tirânico
Por dedução podemos constatar que o gestor autoritário é, praticamente, o oposto do democrático. A liderança se dá pelo medo que os funcionários sentem dele, os liderados não podem expressar suas opiniões, o que faz e sua função se resumir a cumprir as obrigações (quase mecanicamente) do cargo que possuem.
Além disso, a forma, geralmente ríspida, de lidar com as pessoas têm um impacto bastante negativo sobre a equipe.
Leia também: Saiba o que é e qual a importância da escuta ativa
Um gestor que não está preparado para realizar uma boa gestão pode tirar uma organização dos trilhos, por isso é extremamente importante estar atento aos perfis e procurar sempre se autoconhecer para atingir os objetivos profissionais, pessoais e corporativos.
O Evertrack, é um aliado para essa jornada. Um software que gerencia a produtividade da sua equipe por meio de visões intuitivas, automatizadas e atualizadas em tempo real obtendo dados que ilustram o cenário e facilita a comunicação com sua organização propiciando uma gestão cada vez mais assertiva.
