Falhar na gestão do empreendimento é um caminho certo para a ruína. A meta de todo empreendedor é (ou deveria ser) eliminar os erros de gestão e desenvolver um negócio impecável. Entretanto, ao buscar a excelência, muitos gestores acabam cometendo deslizes no planejamento, nas finanças e na coordenação das equipes.
Pode parecer algo simples de corrigir mas ao colocar uma lupa em cima e observá-lo individualmente, pode-se ver que os erros de gestão tendem a ser fatais para um empreendimento. Vejamos os 9 erros de gestão que podem acabar com seu empreendimento.
#9 – Subestimar o plano de negócios
Deixar o planejamento estratégico da empresa, é o primeiro grande erro do empreendedor. Pense como seria dirigir sem saber onde você quer chegar, essa pode ser a sensação de gerir uma empresa sem um plano de negócios arquitetado. Esse erro de gestão afeta o futuro de todas as áreas da sua empresa.
O plano de negócios não é importante apenas no início do empreendimento, mas sim para todo o seu crescimento e deve ser continuamente revisto.
#8 – Estar inerte a evolução do mercado
Pode parecer óbvio, mas é fundamental acompanhar o setor em que seu negócio está inserido, seja ele de vendas, prestação de serviços, alimentação ou industrial. Estar constantemente atualizado mantém o seu negócio na linha de frente.
Para isso, você deve analisar três pontos principais: o cliente, a concorrência e os fornecedores/parceiros.
É preciso conhecer o cliente constantemente, o comportamento é um traço que pode mudar muito rápido. Além disso, estar antenado no concorrente é importante para saber o que ele está fazendo de novo. O relacionamento com os fornecedores deve ser mantido o mais estreito possível para estabelecer um vínculo de troca, e não de dependência.
#7 – O negócio fora da realidade
O otimismo é um ótimo elemento para gestão, porém não deve ser exagerado, o otimismo exacerbado pode fazer com que o empreendedor tenha expectativas irreais sobre o negócio e sua gestão. O cenário oposto também acontece, quando o empreendedor não enxerga o potencial da empresa pode ter uma demanda e não ser capaz de atendê-la.
O ideal é estudar a ideia, perguntando para potenciais clientes e grupos de interesse do negócio se eles comprariam ou investiriam no produto ou serviço oferecido.
#6 – Capital de giro
Não dar a devida atenção ao capital de giro é ser negligente com as despesas fixas do seu negócio. Essa falta de preocupação, por exemplo, é refletida quando o empreendedor está com fluxo alto de vendas mas todos os pagamentos a receber serão a prazo, por exemplo.
Depender do dinheiro que está no plano das promessas é uma atitude que mergulha o empreendimento em dívidas.
#5 – Despesas supérfluas
Para empreender precisa entender que o melhor a fazer é evitar despesas supérfluas, como um aluguel ou equipamentos que estão acima do orçamento.
É indispensável pensar se tudo o que você vende irá pagar os custos dessas aquisições, principalmente em momentos de crise.
#4 – Épocas de crise, foco indispensável
Ter foco no produto, planejamento e soluções é imprescindível para tempos de crise, como o que vivemos hoje em dia.
Cenários surpresas podem fazer com que a empresa não venda como vendia em outras épocas, a solução não é sair atirando para todos os lados e querer vender o que estiver ao seu alcance. O ideal é focar no seu produto e nas soluções que sua empresa pode oferecer, atendendo às necessidades do público de uma maneira especial.
Com isso, você conquista espaço e posicionamento, podendo inovar dentro do seu próprio nicho.
#3 – O dinheiro da sua organização não é seu
Para dar o primeiro passo para um planejamento financeiro deve-se ter em mente que as despesas da empresa e as despesas pessoais são coisas diferentes.
Moldar o pagamento de acordo com o tamanho das suas despesas pessoais, pode comprometer o seu negócio. Para constatar o quanto se deve ganhar, o ideal é pensar em quanto você pagaria para um funcionário que realiza o mesmo serviço que o seu.
#2 – Desistir quando a situação aperta
O primeiro instinto quando a dificuldade aparece é pensar em desistir, porém ela deve ser entendida como um desafio a ser superado diariamente. “Existe o risco que você não pode jamais correr e existe o risco que você não pode deixar de correr” – Peter Drucker
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#1 – Não utilizar um sistema de gerenciamento
Abrir mão das funcionalidades que um software pode proporcionar para auxiliar na gestão da sua organização é virar as costas para possíveis soluções mais práticas, objetivas e intuitivas. O Evertrack, é um software que gerencia a produtividade da sua equipe por meio de visões intuitivas, automatizadas e atualizadas em tempo real obtendo dados que ilustram o cenário e facilita a comunicação com sua organização propiciando uma gestão cada vez mais assertiva.
Aproveite os dados para criar equipes engajadas e reduzir o desgaste, promova treinamento e uma boa competição de produtividade recompensando os melhores desempenhos. Realize análises, identificando pontos de melhoria, e elimine distrações e maus hábitos com base em dados.
